Málo kdo si to dokáže přiznat. Jak se pak díky rychlému růstu může dostat firma stejně rychle do existenciálních problémů, by mohl vyprávět nejden majitel/ka firmy. Krize růstu firmy se překlopí do existnční krize. A vyústí v boj o život.
To byl případ i našeho klienta, firmy DESCON. Včera ráno mi Arnošt Čáp poslal strohý mail s přílohou, v němž stálo: "Posílám referenci Descon, to potěší, snad to děláme dobře."
Stručně, co v ní je:
- měli jsme štěsí, že jsme si vybrali a začali spolupracovat s #jipprofirmy
- rychle identifikovali příčinu problémů a prosadili řešení
- integrace #interim manažera byla velmi rychlá
- rozdělily se úkoly, odbřemenilo se majitelům
- rychle se dokončily zakázky, které na sebe vázaly velký objem financí
- rozšířilo se užívání účetního systému jako základního zdroje pro rozhodování přes čísla
- za 4 měsíce se stabilizovala ekonomická situace firmy, získala se zpět důvěra zákazníků
- chtěli jsme krátký a rychlý zásah/projekt, nicméně jsme pochopili rozměr spolupráce s J.I.P., nejen pro fázi vyřešení problémů firmy, ale i pro fázi dalšího dlouhodobého růstu a rozvoje firmy
Jsme připraveni pomáhat i dalším. 😉
interim management
