Dostal jsem zajímavou otázku od Jaroslav Pavlíček. Myslím, že je to zajímavé téma, tak to zde nasdílím:
"Co Váš "ideální majitel" ví o své firmě? Co vlastně řeší? Co o něm vědí jeho kolegové? Jak na ně působí? Když porovnávám myšlenky Vašich příspěvků s vlastní realitou, nabývám dojmu, že bych se měl od firmy odprostit."
Moje odpověď byla v rychlosti z mobilu, tak se předem omlouvám, že text je bez diakritiky...
U 5ti lidi Vam asi moc nepomuzu. Jsou faze, kdy si to musi majitel odmakat sam. Nebo ma tak ziskovou firmu a takovou odvahu, ze to deleguje i za hranou logiky veci. Na druhou stranu, v momente, kdy firma povyroste a muze si dovolit zaplatit reditele, coz se dle nasich zkusenosti pohybuje nekde mezi 20-50 lidmi, je dulezite ten krok - pro zdravy rozvoj firmy i psychicke zdravi a mentalni kondici majitele - udelat. Jina vec jsou pribehy, kdy se to nepovedlo. Naproti tomu je spousta pribehu, stovky ne-li tisice, po celem svete a v prubehu historie, kdy se to povedlo.
Zakladni okruhy kompetenci, co ma delat idealni majitel:
- urcovat smer firmy, vize, strategie firmy
- rozvijet vlastni lidi, dodavat jim energii a sebevedomi
- po urcitou dobu jeste resit klicove strategicke vztahy s vybranymi dodavateli/odberateli, jednotky pripadu
- ladit systematicky a strategicky procesy, co nefunguje, proc, jak to vyresit
- kdyz se stane chyba/prusvih, vstoupit do toho, je-li to z povahy veci nutne, a nejen to vyresit, ale i nastavit systemove opatreni, aby se neco takoveho uz neopakovalo
- vest klicove lidi, usmernovat je, kontrolovat
- "udelegovat se" k naprostemu vycerpani 🙂, to je heslo dne
- finance pod kontrolou
- pracovat obecne den ode dne vic NA firme, ne VE firme s ultimatnim cilem, aby byla firma zivotaschopna a samostatna bez zasahu majitele
Dodali byste něco?
