Psal se rok 2016 a byl jsem těžce zavalený operativec. V mailu mi přistála poptávka na řízení firmy, která vyrábí jakési 3D tiskárny. Měl jsem spoustu zakázek, tak jsem to odložil, a nakonec i zapomněl odpovědět. Když jsem po letech četl o panu Průšovi, říkal jsem si: „No to snad ne, že to nebyl on.“ Vyhledal jsem roky starý mail a vskutku, opravdu se jednalo o dnes slavnou firmu Průša Research. 👇
Neříkám, že by z toho něco světoborného bylo, ale dobře to ilustruje situaci, kdy pracujete ve firmě, a nikoliv na ní. Často dostávám otázku, kdy už je vhodné oddělit pozici majitele a výkonného ředitele. Ten moment bezpečně pozná každý. Pokud makáte od nevidím do nevidím, hasíte požáry, proklouzávají vám mezi prsty další příležitosti, trpí váš osobní život a snažíte se všechno urvat sám, je prostě potřeba z toho kolečka vystoupit.
Pokud to neuděláte, zjistíte, že i kdybyste pracoval 24 hodin denně, stejně to nestihnete, akorát v lepším případě skončíte v nemocnici na kapačkách a v horším případě někde v Bohnicích. ❌
Je potřeba si uvědomit, že pokud podnikáte, jste podnikatel, a nikoliv upachtěný interim manažer, který má všechno vykonat sám, protože nikdo jiný to za něj přece tak dobře neudělá. Vaší prací je do firmy dostat lidi, kteří vás zastanou, a postarat se, aby ten orchestr nehrál falešně, ale naopak čistě a se stále stoupající razancí.
Ryba plave, pták létá a podnikatel podniká. ✅
