Jsou příběhy, co vydají za tisíc slov. A pak takové (těch je jen pár), co vám doslova vyrazí dech – jako progres firmy RPS Ostrava. Za rok se vypracovali z fáze, kdy jim reálně hrozila insolvence, k zisku 24 milionů. Jak? O tom už vám během „case“ rozhovoru poví něco jedna z nejlepších interim manažerek v zemi – Elena Hlisnikovská.
„My firmy nezavíráme, my je táhneme nahoru“
Elena přebírala projekt po kolegovi, který zhruba po dvou týdnech práce rozhodl, že firma půjde do insolvenčního řízení. Protože nám přišla škoda zavírat firmu s historií a nějakým základem, rozhodli jsme se kolegu z projektu stáhnout. Věděli jsme, že šance na úspěch tu je, jen je potřeba najít někoho s dovednostmi, správným mindsetem a kusem štěstí v kapse.
Po domluvě s vedením firmy nastoupila na místo interim manažera Elena Hlisnikovská, která má nejen nervy z oceli, ale evidentně přesně ví, jaká opatření krok po kroku zavést, aby to šlapalo. Výsledek totiž předčil všechna očekávání.
Rozdíl 61 milionů zásluhou interim manažerky?
Chcete recept na úspěch? Tím je správná kombinace sebevědomí a pokory. Když jsme příběh firmy RPS Ostrava sdíleli na LinkedInu, Elenu Hlisnikovskou jsme samozřejmě veřejně vyzdvihli za to, co dokázala. A její odpověď na sebe nenechala dlouho čekat:
„Tohle byla a je práce celého týmu skvělých kolegů RPS Ostrava a.s. a supervisora Martina Gally. Sám člověk nezmůže nic. Firma se dostala vzhledem k souhře okolností do potíží a byla by velká škoda ji zavírat. A hlavně, jsou zde vynikající lidé a odborníci v oblasti projekce, konstrukce a realizace. Zažili jsme společně perné chvilky, o to více jsem ráda, že se nám podařilo problémy zvládnout a věřím, že ačkoliv nemáme vyhráno, zvládneme i další výzvy.“
Prostě skromnost sama. A o tom, jak tato schopná interim manažerka překonala tlak, nastolila důvěru a našla potenciál firmy, už bude řeč během online případového rozhovoru.
Poučte se z chyb ostatních a poslechněte si příběh firmy RPS Ostrava
O čem budeme 60 + 30 minut diskutovat?
- Jak se firma dostala do potíží?
- Proč jsme v JPF vyhodnotili, že ji do insolvence nepustíme?
- Jak jsme pracovali s majiteli, vedením, týmy…?
- Co bylo nejtěžší?
- Jak vypadala situace ve firmě po 4 měsících?
- A jak to v ní šlape teď?
- A především – kde byl schovaný klíč k úspěchu?
Po celou dobu přenosu bude na chatu Jiří Jemelka odpovídat na vaše dotazy, tak využijte příležitost se zeptat na všechno, co vás zajímá.
Není na co čekat, hurá do akce!
Kdy?
Ve čtvrtek 18. 5. 2023. Od 14:00 do 15:30 nejpozději.
Kde?
Na platformě Clickmeeting. Link vám dorazí emailem po přihlášení k webináři.
S kým?
Elena Hlisnikovská
Elena patří mezi nejlepší interim manažerky v zemi a jsme vážně rádi, že svou pracovní kariéru spojila s firmou JPF Czech. Má ráda výzvy a změny. 1. firmu zvedla z popela již v 27 letech, když se slévárna, ve které v té době pracovala jako manažerka, dostala do potíží. Protože ji baví rychle navnímat obor a hledat řešení, našla se v interim managementu a zkušenosti nasbírala na velké spoustě projektů z různých odvětví.
Jiří Jemelka
Jiří je majitel firmy JPF zaměřené na exekutivní interim management. Jednoduše řečeno, firmy, které jsou v potížích, staví zpátky na nohy, a ty, které šlapou, rozvíjí k lepším výsledkům.
- V současnosti jeho lidé řídí úctyhodných 76 firem.
- Jejich úspěšnost je přes 80 %.
- Za 15 let působení za sebou mají více než 350 spokojených zákazníků.
Sám o sobě říká, že se orientuje jak na lidi, tak na výsledky. Dokáže ostatní velmi dobře vést a inspirovat ke zlepšení. Je nezmarem při hledání nových a nových řešení, čímž občas umí lézt i na nervy. :-)
Jana Eckhardtová
Jana je zakladatelka marketingové agentury Malá marketingová. Má více než 12 let praxe a zkušenosti z desítek firem napříč nejrůznějšími obory.
Co potřebujete?
Vůbec nic, jen váš čas a funkční internetové připojení.
