Někdy se nás potenciální klienti ptají, jak jsme při startu spolupráce s novou firmou rychlí. 2 měsíce? Půl roku?
Obecně se snažíme být hodně rychlí. V řádech 3-4 týdnů stihneme kroky v pořadí: schůzka, analýza, prezentace výstupů z analýzy, představení projektu spolupráce, představení našeho interim manažera, strategický workshop, start projektu, představení našeho manažera lidem ve firmě klienta.
Někdy se stane, že start projektu pozdržíme, protože nejsme přesvědčeni o nominaci vhodného člověka/interim manažer na projekt. Pokud nejsme přesvědčeni, nestartujeme. Čekáme, dokud nemáme toho pravého.
A někdy jsme hodně rychlí. Dnes ráno přišla zajímavá poptávka. Firma kolem 300mil.Kč obrat z holdingu několika firem. Zařadilo se to do procesu u nás ve firmě. Po obědě kolegyně posílá sms: "Miluji naši rychlost. Před hodinou jsem posílala Arnoštovi zajímavou poptávku, dnes po poradě vedení má schůzku s klientem."
Arnošt na poradě říká: "S pánem jsme si už volali. Schůzka dnes v 16hod., ale už máme předdomluvený termín analýzy na pátek, prezentace příští týden a start nejpozději kolem 20.3."
Jakou rychlost byste čekali vy?
